40% имеют инвалидность: как «Интерпайп» Пинчука реинтегрирует ветеранов в промышленность
Трое из четырех защитников возвращаются в «Интерпайп» Пинчука после демобилизации. В то время как статистика по стране свидетельствует, что на довоенную работу из четырех возвращается один, максимум – два ветерана. За счет чего удается реинтеграция в промышленной компании Людмила Новак, директор по коммуникациям и куратор Патронатной службы «Интерпайп», говорила во время ежегодной конференции Украинской Правды "Війна 2026. Люди проти машин".
Об этом сообщает Информатор со ссылкой на "Украинскую Правду".
В компании объясняют: чтобы ветеран вернулся, работодатель должен находиться рядом с момента мобилизации.
«Мы как работодатель не появляемся в жизни сотрудника после демобилизации, мы — рядом с первого дня службы. Корпоративная патронатная служба помогает в армии каждому своему сотруднику — и контрактнику, и мобилизованному — с амуницией, техникой, при необходимости предоставляет медицинское, психологическое и юридическое сопровождение, дополняя государство своей работой. Уже на этом этапе выстраивается доверие к работодателю», — отмечает Людмила.
Первые механизмы адаптации в «Интерпайп» фактически формировали вместе с самими защитниками. Сотрудники, которые возвращались с фронта, давали обратную связь, тестировали разные подходы и предлагали изменения. Таким образом сформировали комплекс мер, которые помогают адаптироваться и внутренним (мобилизовались, работая в компании, и получали помощь во время службы), и внешним (присоединились к компании уже после демобилизации) ветеранам. Последние попадают в дружественную к ветеранам среду, это упрощает адаптацию и повышает готовность пользоваться программами медицинской, психологической и юридической поддержки, учиться и пробовать себя в новых профессиях.
В настоящее время двое из пяти ветеранов «Интерпайп» имеют группы инвалидности. Реинтеграция защитников, которые потеряли здоровье, — особый вызов для промышленного предприятия. Учитывая специфику производственного процесса, работа на заводах требует хорошего состояния здоровья с точки зрения охраны труда и техники безопасности. В таком случае демобилизованному сотруднику предлагают рабочие места, которые соответствуют текущему физиологическому состоянию, или, учитывая имеющиеся навыки и опыт, адаптируют функциональные обязанности или график работы, а также при необходимости предлагают обучение за счет компании. Например, токарь становится технологом, потому что после тяжелого ранения и сложного лечения физически тяжело работать «на ногах», дефектоскопист перестает работать посменно на производстве, вместо этого сосредотачивается на обучении коллег профессии и работает только днем, машинист крана из-за ограничений по здоровью не может работать на высоте, поэтому ему предложили переучиться на оператора ЧПУ.
В «Интерпайп» подчеркивают: рано или поздно большинство украинских мужчин будет иметь статус ветерана, поэтому каждый бизнес должен выработать релевантные для себя механизмы адаптации, которые сможет масштабировать в дальнейшем.
Платон Бережной
