6 советов от Татьяны Руденко
Кризис, как налоговый инспектор, всегда приходит неожиданно. Итак, надо быть готовым. Потому что когда настигнут проблемы, готовиться будет поздно.
Татьяна Руденко – СЕО компании "Полимерсервис" с 25-летним опытом операционного управления. Не боится "операционки" и верит, что кризис всегда является синонимом возможностей. Прошла восемь кризисов, не только сохранив бизнес, но и выводя его на следующий уровень. Умеет чувствовать рынок и всегда выбирает лучшие решения для своих клиентов.
Информатор поговорил с Татьяной о том, как изменились потребности клиентов и какие решения должен предлагать украинский бизнес своему клиенту, чтобы восстановить ресурсы бизнеса.
Татьяна поделилась: «Знаете, я чувствовала, что кризис будет и даже неоднократно писала об этом в своем фейсбуке. Я - международный экономист по образованию и в этом случае интуицию все больше подтверждала. Через 25 лет операционного управления я знаю, что кризис – это возможность для бизнеса. Даже две. Первая: выжить, обогнать других и стать сильнее. Вторая: умереть".
Для того, чтобы не пойти по второму сценарию, отмечает Татьяна Руденко, надо успокоиться и наблюдать, чего хочет клиент и куда движется рынок. Война перевернула все на 360 градусов и глупо думать, что скоро все наладится и мы будем жить, как жили — не будем. Мир изменился и люди в нем тоже, а значит потребности клиента тоже другие.
«Со старта войны "Полимерсервис" не просто не потеряла свои лидерские позиции, а лишь расширила их. Почему? Мы не останавливались. По факту члены топ-состава взяли паузу в работе для команды на неделю и дали людям возможность решить семейные вопросы, а уже в начале марта из онлайн-формата начали выводить людей на рабочие места. Я даже помню, когда в поездах проводила рабочие совещания. Так, пока все паниковали, мы наблюдали, анализировали и делали невозможное возможным. Сейчас такое время, когда ты должен сделать для клиента все, ведь он выбирает тебя и доверяет именно тебе», — прокомментировала Татьяна.
"Важно понимать, что наш клиент это не конечный потребитель, который физически приходит в магазин и покупает ручку для своей двери. Наши клиенты — огромные сети типа «Эпицентра», поэтому мы не говорим только о рынке дверной фурнитуры, мы сейчас говорим о бизнесе в целом», - отметила Татьяна.
1. ЛАКШЕРИ СЕГМЕНТ УМЕР
"Это миф. Была гипотеза на нашем рынке, что только дешевый продукт и будет востребован сейчас, но по факту мы видим, что рынок разделился на низовой и эксклюзивный. Например, ручки есть у нас в коллекции по 300-400 евро и вы будете шокированы, но они выросли в продажах. Получается, что люди выбирают либо что - то совсем дешевое, либо ориентируются на безопасность, а значит, качество и готовы платить за нее", - рассказала Татьяна.
2. БЕЗОПАСНОСТЬ ГЛАВНЕЕ ВСЕГО
"Дизайну сейчас меньше внимания уделяют. В целом последние 5 лет мы видим, как все переходит в сильный минимализм и большое искусство сделать дорогую вещь визуально ненавязчивой. Плюс на первый план вышла безопасность, что неудивительно.
Люди осознали, что безопасность способна спасти дом, а иногда и жизнь.
Помните, были примеры, когда стояли качественные двери с надежным замком в домах самых травматичных точек Украины (Буча, Ирпень, Херсон)? Не вошли рашисты, а те двери, которые открывались, как консервные банки, конечно же, и привлекали к себе больше внимания из - за упрощенности, скорости проникновения в дом", - отметила СЕО компании «Полимерсервис».
3. "УБЕРИТЕ МОЮ ГОЛОВНУЮ БОЛЬ"
"Например, клиент не хочет думать, как ему доставит компания-партнер необходимый товар. У всех сейчас свои задачи и здесь проявление уважения, сервисность и реальное желание закрыть боль своего клиента играют ключевую роль.
Мы ввели бесплатную логистику по Украине. Даже НП — считаем, что это тот уровень сервиса, который мы просто обязаны предоставлять нашему клиенту. Думаю, многие поработав с европейскими компаниями, потом смогли оценить, что Украина - страна о сервисности, клиентоориентированности, технологичности и большой любви к своему клиенту.
Компания «Полимерсервис» своим присутствием на рынке решила подтверждать на всех уровнях, что именно экстрасервис заложено в ДНК украинского бизнеса и показывать миру, что мы уже победители на всех уровнях и навыков делать бизнес удобным для клиента это тоже касается", - отмечает Татьяна.
4. ЛОГИСТИКА
"Еще перед войной мы успели увеличить собственный автопарк, и благодаря этому с меньшими потерями обеспечивали логистику, когда это было сложно для других из-за топлива. Сейчас четкая и налаженная логистика - одно из наших конкурентных преимуществ", - совет от Татьяны Руденко.
5. РАСШИРЕНИЕ ПРОДУКТОВОЙ ЛИНЕЙКИ
"Нужно понимать, что российская линейка вышла с рынка и тут сильно выиграл тот, кто первым додумался занять освободившуюся нишу, во всех отраслях и в любой точке мира. "Полимерсервис" уже заменил те бренды, которые были востребованы на нашем рынке до войны и предоставляем альтернативу продуктам на 40% лучше. Исходим из логики: делай хорошо – будет хорошо", - поделилась Татьяна.
6. ЛИЧНЫЙ КОНТАКТ С КЛИЕНТОМ
"Продавец (поставщик) должен знать все о своем клиенте: его предпочтения, образ жизни, среду, привычки, даже имена домашних любимцев. Это помогает поддерживать контакт и любить своего клиента на всех уровнях, в соответствии лояльности клиента к бизнесу больше.
Когда началась война, я старалась максимально поддержать каждого нашего партнера через личный контакт — это сыграло ключевую роль в дальнейшем доверии к нам", - делится СЕО «Полимерсервис».
Вот топ-6 решений от Татьяны Руденко для того, чтобы клиент не просто остался доволен, а хотел работать с украинским бизнесом годами. Идеальная репутация компании "Полимерсервис" в течение 25 лет и ее лидерские позиции на рынке во время войны и большого экономического кризиса подтверждают, что это работает.
Уважайте ресурсы своих клиентов и всегда думайте о том, а как вы можете помочь своему клиенту стать успешным - тогда вы разделите достижения друг друга вместе.
Рекламный материал