Кандидат в мэры Днепра Мгер Куюмчян: кто он на самом деле, что его привело в политику и зачем ему Днепр?

Мгер Куюмчян – кандидат в мэры Днепра от ВО «Батькивщина». Последние пять лет занимает должность заместителя председателя Днепропетровского областного совета. Те, кто его знают, называют Куюмчяна политиком нового поколения. Он умен, образован, свободно разговаривает на нескольких языках, очень много читает и увлекается историей. Оппоненты же постоянно пытаются выискать темные пятна в его биографии. Правда, единственное, что на данный момент могут поставить в упрек, – это его возраст и национальность. Периодически, а именно от выборов к выборам, в медиа раскручивают еще одну историю, навешивая на молодого политика ярлыки, связанные с бизнесом его отца. Что он сам думает об этом, Мгер Куюмчян рассказал в интервью журналисту Днепра. 

Как Днепр стал родным для семьи Куюмчян.

Мгеру Куюмчяну 33 года. Родом он из Армении. Когда ему было шесть лет, его семья переехала в Украину. Причиной тому была семейная трагедия, о которой сам Мгер практически никогда не рассказывает. Первый рейс из Армении был именно в Днепр. Прилетев сюда, семья остановилась в арендованной квартире на жилмассиве Тополь. Думали, что это временное пристанище, но остались в Днепре навсегда.

По профессии его родители педагоги. Мама – учитель биологии и химии, отец – математики. Но дабы как-то выживать на новом месте, они вынуждены были сменить род деятельности. Мама Мгера готовила дома бастурму, а отец отвозил готовый продукт в кафе и рестораны, зарабатывая таким образом на жизнь.

Получать высшее образование Мгер Куюмчян поехал в Киев, хотя отец настаивал на учебе в Лондоне. Получил степень бакалавра в Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко, он вернулся в Киеве и создал свой первый бизнес проект. Параллельно учился на магистра права.

Первые шаги в бизнесе: от купи-продай до Человека года.

Свое первое дело он начал в 22 года. Стал генеральным директором «Абла групп». Предприятие  было одним из лидеров оптовой торговли рыбой и морепродуктами в области. Но начинать его было не так то и просто. Первые три месяца, рассказал Мгер Куюмчян, его практически не было дома, а за год, договариваясь о сотрудничестве и подписывая контракты, он проехал 160 тысяч километров.

«Это был шикарный бизнес. У меня было порядка 52 контрагентов в разных странах мира. Я их все объездил и побывал на различных производствах. У меня до сих пор остались товарищи по этому бизнесу в Китае, Аргентине, Австралии, Америке, даже на Шетландских островах есть Джон Ангус, который поставлял мне рыбу. Я занимался этим бизнесом четыре года», - рассказал Мгер Куюмчян интервьюеру. 

Правда, в 2012 году Мгеру пришлось отказаться от собственного дела и спасать бизнес отца. Это сегодня «Сигма» - лидер по производству свинины в Днепропетровской области, а тогда была фактически на гране банкротства. Мгер взял все управленческие решения на себя. Под его руководством агрофирма вошла в 100 самых популярных предприятий в Украине по версии журнала «The Ukrainian Farmer» и получила награду «Аграрная элита Украины». Сам Мгер Куюмчян стал «Человеком года 2015» в номинации «Аграрий года».

Отдельно он  вышел на крупнейший азиатский рынок – выстроил отдельный бизнес проект. Наладил экспорт субпродуктов в Китай. Но уже в 2015 году Мгеру Куюмчяну пришлось закончить свою предпринимательскую деятельность.

«Я ушел в политику. Та работа, которой я занялся – зампредседателя областного совета. Она ответственная, многогранная, плюс закон запрещает чиновнику заниматься бизнесом», - рассказал Мгер Куюмчян. 

Пойти в политику его побудили события на Майдане и война в восточной части Украины.

«Ощущение того, что завтра война может прийти в город Днепр, и один залп из градов, и больше дома, бизнеса, ничего нет, побудили к тому, чтобы заняться сначала волонтерством. Позже началась и моя политическая карьера. Когда ты приезжаешь на линию фронта, когда ты видишь, в каком катастрофическом состоянии находятся военные, а тогда это было именно так, то ты понимаешь, что государство не работает, не функционирует в принципе. Ты понимаешь, что не только в структуре Минитерства обороны такой бардак, а просто во всей стране, во всех ее институтах», - поделился кандидат в мэры Днепра Мгер Куюмчян. 

Депутат, зампредседателя областного совета и лидер днепровской «Батькивщины»

Депутатом Днепропетровского областного совета Мгер Куюмчян стал в 2015 году, когда ему было всего 28 лет.  Тогда же большинство депутатов, а это практически все представители демократических сил, поддержали его кандидатуру на пост заместителя председателя.

Впрочем, именно вид его предпринимательской деятельности в политике ему вспомнят еще не раз. От выборов к выборам из каких-то косвенных историй Мгеру пытаются навязать образ, который на ассоциативном уровне должен был бы у людей вызывать недоверие. Так, в 2016 оппоненты привязывают к нему слово «свинопас» и максимально тиражируют историю в медиа.

«Я даже знаю, кто это сделал. Представители облгосадминистрации. Юлия Владимирована тогда вышла из коалиции, и они сделали социологический срез и увидели, что меня поддерживает 20% жителей Днепра. Но знаете что, я до сих пор зампредседателя облсовета, а их уже нет. Я действительно работал на свиноферме, но что в это плохого? Я вам приведу еще одну аналогию. Царь Давид, по библейской мифологии, был пастухом – он пас ягнят. Но когда перед его государством возникла угроза, он смог в одиночку, будучи совсем молодым человеком, победить Голиафа – самого опытного вражеского воина. Далее он стал самым выдающимся царем. Поэтому ничего плохого в слове свинопас я не вижу», - рассказал Мгер Куюмчян. 

Но черные пиар кампании, которые время от времени разворачивали против него, никогда не останавливали Куюмчяна. Как куратор процесса децентрализации в области, как человек, отвечающий за  проекты местного самоуправления, поддержку малого и среднего бизнеса, он реализовал десятки проектов и привлек к решению проблем громад и районов более 60 млн грн инвестиций.

«Только инфраструктурных объектов по программам, которыми я руководил, мы капитально реконструировали и построили 104. Я приведу примера, как повлияли такие объекты на жизнь своих громад. Например, стадион в Троицком. Он практически пришел в непригодность, и мы его реконструировали – отремонтировали трибуны и раздевалки, сделали комнаты для тренировок. После того, как мы его запустили, за пять лет он воспитал чемпионов области по футболу – команду Агро КМР, которая выиграла чемпионат области по футболу. Да и вокруг стадиона началась полная реконструкция территорий – появился благоустроенный пляж, баскетбольная площадка, парк. Это уже другая жизнь громады, качественно новая». 

Зачем региональному политику Днепр? 

Сегодня Мгер Куюмчян, несмотря на авторитет, который завоевал в области, отрезал для себя все пути назад. Он принял решение и баллотируется в мэры Днепра. В горсовет вместе с ним идет и днепровская команда «Батькивщины». Говорит – поставил перед собой две стратегические цели. Первая, создать в горсовете Днепра фракцию бело-сердечных, так как партия не была представлена в Днепре последние пять лет. Вторая, превратить Днепр в Город Мечты.

«Настолько резко изменилась реальность, что инфраструктура и внутренняя миграция людей не успели адаптироваться. И если срочным образом не изменить это, то в скором времени мы получим с вами еще более депрессивные окраины, еще более бедное население в городе. Уже сегодня у нас есть такие районы, которые потихонечку превращаются в гетто. Посмотрите на поселок Шевченко в Самарском районе, посмотрите на Диевку и Сухачевку. Один въезд и выезд, никаких развлечений и досуга нет, никакого транспорта нет – нужно часами ждать эту маршрутку для того, чтобы куда-то уехать. Поэтому одна из ключевых задач нашей программы – это быстрая, недорогая транспортная доступность всех территорий города», - говорит Мгер Куюмчян. 

Среди приоритетов днепровской «Батькивщины» и вопросы образования, и экологии. Мгер Куюмчян говорит – Днепр за пять лет потратил 70 млрд грн на различные нужды города, но результат особо не заметен. Он уверен – кардинально изменить мегаполис можно, но только в том случае, когда каждая бюджетная копейка будет использоваться эффективно.

«Если мы в области, например, перестроили за это время все школы и сделали из них место, где детям всегда интересно. Например, в некоторых школах у нас есть классы робототехники, и дети могут на 3D принтерах в сельской местности печатать детали,  собирая роботов. То в школах Днепра максимум ремонтируют столовые. Потому что есть одна компания-монополист, которая кормит детей в школах с оборотом 800 млн гривен в год, и просто создается под эту компанию рабочая среда, чтобы им было комфортнее работать. Я считаю, что в 2, а то и 3 раза можно эффективнее использовать каждую копейку. И работая в областном совете, мы делали на это упор и доказали, что это возможно». 

Партнерский материал